En terrain miné à Senelec Ce que Mactar Cissé doit faire

De prime abord, force est de reconnaitre que la boite n'est pas en situation difficile, financièrement parlant. Au contraire, les caisses sont renflouées, selon des sources de dakarposte.com. 
Mais, pour qui connait cet ancien patron des gabelous, rompu dans le management des ressources humaines, ayant surtout blanchi sous le harnais, force est de reconnaitre qu'il a les prédispositions pour retourner la situation à son avantage. Certes, la tâche ne sera pas un jeu d'enfant, mais Cissé devra suivre une certaine démarche aux fins de prendre le dessus sur les difficultés auxquelles la Senelec fait face depuis un bon bout de temps. 

    Cissé devra d'abord identifier les problèmes et leur importance 

Il est tenu de ne pas minimiser les problèmes, c'est à dire hausser les épaules et jouer sur le tempo de l'auto- glorification. Car, les ennuis de Senelec ne sont pas, du tout alors temporaires et ne peuvent se résoudre en un tour de main. Avec un état d'esprit fédérateur, Mactar Cissé pourra trouver une solution à cette lancinante équation. Non sans faire d'abord l'état des lieux de la boite.  
 Cissé devra cependant mettre une structure de gestion de crise. Il est tenu d'avoir une grande écoute, éviter l'égocentrisme, entre autres suffisance.  Car, la "boite aux ténébres" est en proie à des difficultés et il devra impliquer tous les acteurs qui gravitent autour du secteur. Non sans savoir distinguer la bonne graine de l'ivraie. 
Cissé verra à sa salle d'attente toutes sortes de "mendiants de la République", ceux-qui se disent souvent entrepreneurs, pseudo associations de consommateurs, et tutti quanti. Mais, pour qui connait sa lucidité, sa clairvoyance, il saura faire le distinguo.  
Il ne doit pas être sans savoir que Senelec est en difficulté et toutes les personnes qui sont impliquées -les bonnes personnes- le sont aussi. Ces salariés, ces créanciers, ces fournisseurs, mais surtout ces clients -frustrés comme pas deux- ne peuvent aussi coopératifs et compréhensifs si le cadre ne le permet pas. 

Le nouvel homme fort de Senelec doit ainsi convaincre tous les acteurs principaux de cette entreprise nationale. Cissé devra être courageux, il est tenu de reconnaitre ses erreurs (parce qu'il débarque en terrain inconnu) afin de pouvoir rectifier ses prises de décisions. 
Cissé ne doit aucunement hésiter à convoquer ses collaborateurs, à définir avec eux un ensemble d'actions à mener afin de s'en sortir. Non sans s'y atteler le plus tôt possible. 
Mactar Cissé devra veiller à se donner une deadline aux fins d'inverser la tendance et enfin aboutir à ses objectifs. Ceci aura pour effets de combler ses pertes, et de se concentrer davantage sur le développement de son activité. 

    Vous avez dit plan de relance? 

Le patron de Senelec devra se faire assister pour un audit sans complaisance de l'entreprise
 Ceci lui  permettra d'identifier les causes réelles de son manque de performance et de ses problèmes économiques, financiers et sociaux. Ses documents comptables, contrats, chiffres-clés et indices de performance doivent être scrutés en détail, et il doit s'entretenir avec les différentes équipes pour identifier leurs problèmes et intégrer leurs idées de solutions à son  plan de reprise. 

Un plan de relance ou de sauvegarde doit se mettre en œuvre sur une durée bien déterminée  et en suivant un calendrier bien établi. Il doit  l'élaborer sous forme d'un business plan, qui ajoutera de la visibilité et de la crédibilité à son  ensemble d'actions, notamment vis-à-vis de ses clients, fournisseurs, bailleurs de fonds et salariés ! 
En somme, Cissé devra instaurer une ambiance propice à la construction et au développement des opportunités dont il disposera et il devra veiller à réconforter tous ses collaborateurs, afin de leur donner plus de moral et de fierté. Car, les travailleurs de Senelec en ont besoin. Vraiment!